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          微信真的能去中心化嗎?

          時間:2014-12-12 00:00:00| 來源:廣西南寧微信營銷 廣西南寧...| 標簽:廣西南寧微信營銷 廣西南寧...

             昨天張小龍現身微信公開課,從八大方面詳細闡述了微信對于公眾平臺的理念方向。也對一些用戶關注的問題諸如管理方法等做出表態,其中鐵哥認為最核心當屬微信的去中心化論。微信是否真的在去中心化或者真有能力去中心化呢?

            按照張小龍的描述,其對去中心化的理解尚停留在官方是否有入口推薦的程度,這種對于中心化理解明顯依然停留在門戶層面,實在令鐵哥費解。

            在門戶網站時代,用戶獲取信息的主要方式主要通過門戶編輯的首頁推薦。一個首頁也即一個中心,內容在此中心進行分發。也就是平臺官方是有著足夠的權力去干擾信息的傳遞的,門戶網站首頁也成為各種輿情分析公司的重點關注對象。但到了社會化媒體時代,官方雖然不再直接提供信息首頁入口,但信息傳遞時還是會有中心。

            在微博中,各種大號就是一個中心,其重點賬號訪問量往往不亞于中型門戶網站首頁。同樣信息只要經過大V手進行轉發便可輕松達到上百轉發,甚至成為微博熱門話題。有做微博營銷的私下與鐵哥聊天稱,炒紅一個微博話題非常容易,好的想法加上相關領域的大號,大號只要協調都轉發很容易形成熱度。當然這里大號不僅僅是草根大號還包括各種名人大V,比如杜海濤同學的微博。

            同樣道理,在微信世界中,拋開平臺推薦的用戶大號也已經在成為朋友圈中的信息中心。有數千好友的微信個人用戶朋友圈一條信息可獲得數千的曝光度,并可帶來其他粉絲的跟蹤轉發。當然后來微信明顯意識到這個問題旋即限制微信通訊錄好友數量,上限五千。

            可即便如此,不少用戶依然可以成為信息的中心。有不少朋友一直在研究社交紅利,不少偏激想法認為社交紅利即瘋狂轉發朋友圈,不光是通訊里好友要多,其覆蓋人群還要精準甚至夠高端,這些人就是微信平臺的最中心。

            如果還有朋友有疑問,再看看朋友圈賣面膜的那些微商。以瘋狂加好友的方式然后在朋友圈做各種形式軟硬結合的促銷信息,有不幸相信朋友圈描述的自然就成為了待宰的羔羊。這個理論其實很簡單,微商賣面膜朋友圈即信息傳播的中心,微信雖然官方不再提供入口,但用戶依然會匯集在一起形成隱性的中心平臺。

            微信官方對于去中心化也做了長期不懈的努力,限制通訊錄好友數量、封殺引導加好友的微信賬號、封殺第三方微信平臺、限制html5頁面的形式……但我們還是看到一個中心倒下一個中心又堅強的站了起來。微信在去中心化道路所做基本屬于徒勞,一個個微商還是在朋友圈的小中心里面膜做賣的火熱。

            對于去中心化微信所做的只能是不提供官方入口,其他又能有甚么辦法呢?

            或許微信更應該將去中心化所做的無用功轉移至其他方面,鐵哥也不認同用動態的管式去管理微信。

            所謂的動態管理方式也基本是在為自己的管理滯后找借口,作為平臺方是應該有預警機制以及可預見性的發現潛在問題能力的。但我們卻發現微信對于管理往往滯后。

            發現朋友圈信息泛濫,臨時限制好友數量,數量不多不少就五千,這五千是怎么得來的則全然不顧,搞不好還是拍腦子定的數量。發現積贊行為過多影響體驗又著急封殺積贊。而這些事情往往是推出許久之后才被封殺,一些先行者已經得到好處,后來的追隨者則成為替罪羔羊。我們或許可以對微信再寬容些容許有動態管理方式,但能否將動態的時間變短,一旦發現過度營銷行為是否就能立即發現并制止。

            不支持一個壞人也不冤枉一個好人,這是平臺管理的基本原則。但長周期的制度改進方式導致微信基本成為冒險家的天堂,各種敢于挑戰微信底線的先行者均得到了收益,而后來人則成為制度的最大犧牲者。這種方式無疑是在變相鼓勵變換作惡的方式,顯然不是一個標榜公平的公司應該做的。

            鐵哥還是很尊敬張小龍的,確實是產品經理人集體的偶像。但對于他的一些問題還是大膽指出,相信這也是一家宣稱開放的互聯網公司所喜歡的。


          (本文來源于虎嗅網,由南寧智尚微營銷http://www.www.gawl.org.cn/整理分享)


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