當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，作為商業(yè)生態(tài)中的企業(yè)或供方，需要?jiǎng)?chuàng)建協(xié)同化的環(huán)境，即建立供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，在此網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)或供方可動(dòng)態(tài)地共享用戶(hù)需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝文件、供應(yīng)鏈計(jì)劃、庫(kù)存等信息。任何的用戶(hù)需求、變動(dòng)、設(shè)計(jì)的更改，都可以在整個(gè)供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)中快速傳播，及時(shí)響應(yīng)。

供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是以最低的總成本滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。主要涉及以下幾個(gè)方面的管理內(nèi)容。

戰(zhàn)略協(xié)同

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是用于指導(dǎo)整個(gè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)作、增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)能力并獲得最大整體利益的原則和規(guī)范。一方面，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略明確了供應(yīng)鏈組建的目的及意義，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)在共同戰(zhàn)略的指導(dǎo)下如何互相協(xié)作；另一方面，在共同目標(biāo)的規(guī)劃下，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成了各成員企業(yè)行為的基本規(guī)范。

一般而言，戰(zhàn)略協(xié)同是對(duì)供應(yīng)鏈管理中事關(guān)全局的重大核心問(wèn)題的合作與協(xié)調(diào)，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的重要基礎(chǔ)。依據(jù)戰(zhàn)略的選擇過(guò)程，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同主要體現(xiàn)在以下三個(gè)層次：

1.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈運(yùn)作戰(zhàn)略協(xié)同。在這個(gè)層次上。戰(zhàn)略協(xié)同是指企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈運(yùn)作戰(zhàn)略所要現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)相同，也就是說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與供應(yīng)鏈運(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)一致。

2.節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略協(xié)同。在企業(yè)內(nèi)部整個(gè)供應(yīng)鏈上，新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)物流、用戶(hù)服務(wù)等各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，還有很多的支持部門(mén)如財(cái)務(wù)、信息技術(shù)、人力資源等，彼此的戰(zhàn)略具有適配性，能夠協(xié)同一致。

3.節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)同。供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略協(xié)同不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而應(yīng)突破企業(yè)邊界，延伸到供應(yīng)商和用戶(hù)，甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶(hù)的用戶(hù)，使得各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的職能性戰(zhàn)略（如人力資源戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略等）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略保持一致。