企業做互聯網營銷已經成為剛需，大多企業因為投入不足很難把互聯網營銷做好。而部分企業投入成本不低，也找到了互聯網營銷高手，為什么卻做不好互聯網呢？守護袁昆建議企業老板應該重視這個問題。

雖然對于很多中小微企業來說，前期應該是企業老板（一把手）親自上陣，然而總有各種原因導致無法落實。如果找到一個互聯網營銷高手，徹底放權能不能做好呢？大多情況下結果并不理想。

為什么互聯網營銷高手玩不好互聯網？守護袁昆認為有幾下幾點原因需要企業關注：

互聯網營銷高手可能只是理論者。

這類其實算不得高手，因為大多是看了不少書，研究了不少理論出來。但基本上沒什么實戰，或者在實戰過程中很多問題無法解決。理論者大多靠培訓吃飯，光說不練的多。當然這類人也并非沒有可取之處，畢竟對方能出名也是有原因的。

大公司出來的營銷運營高管并不適合中小企業。

很多中小微企業喜歡找大公司出來的營銷運營高管，他們的能力真那么強嗎？其實并不盡然，很多是因為他們有大公司這個背景，而不是自身的能力。所以我們發現很多大公司高管出來創業，最后基本上失敗的多。

互聯網營銷運營高手是否懂得帶團隊？

很多互聯網營銷運營高手，自己做個小項目還不錯，自己單干能干出好成績，但能不能帶團隊卻是問題所在。能不能把自己的專業技能教給其他員工呢，或者是否愿意把技能教給其他員工？守護袁昆發現大部分互聯網營銷高手卻做不了這一點，而其中原因之一是他們離開一線實戰很久了。

互聯網營銷初期重戰術而非戰略。

我們知道戰略可以長久發展，然而對于大多數中小微企業來說，互聯網營銷才剛剛起步。站穩腳才是第一步，而站穩腳的關鍵是先把戰術玩好。也就是執行層面的東西先做好。真的別想那么多。部分企業是等什么都完善好，什么都規劃好才走第一步。

對于企業玩互聯網營銷的問題，守護袁昆認為還是要回歸原點：企業老板（一把手）的思維是否改變了，是否真正下定決心去玩好互聯網。而投入很關鍵，包括人力、資源、時間和資金。

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